Información con la que sí se puede decidir
Un tablero de control y un reporteo mensual claros: gastos, ventas, resultados y flujo. Números a tiempo, no tres meses después.
Servicio · Dirección financiera a tiempo parcial
Un director de finanzas con experiencia, sin el costo de uno de planta
La función principal de un director financiero es dar a la dirección información oportuna y confiable para tomar decisiones que aumenten la rentabilidad. Tu empresa necesita esa función; lo que no necesita todavía es pagarla de tiempo completo.
El punto de partida
Las mismas necesidades que una empresa grande, sin su estructura
Una empresa mediana enfrenta los mismos problemas financieros que una grande: cobranza, negociación con bancos, puntas de tesorería, costos, exportaciones. La diferencia es que no tiene el volumen de trabajo ni los recursos para sostener un departamento de finanzas completo.
La mayoría resuelve con una administración pequeña y una gestoría contable. Funciona hasta que la empresa crece: entonces todos esos temas terminan en el escritorio del gerente administrativo o del director general, que dedica su tiempo a apagar fuegos financieros y deja de aportar donde realmente hace falta.
Cuando el dueño lleva sus propias finanzas, lo primero que se pierde es la objetividad.
Es más fácil justificar un gasto innecesario cuando quien lo aprueba es quien lo pidió. Y cuando hay que proyectar el efecto de una devaluación, una tasa o una caída de demanda, hace falta oficio financiero, no intuición.
El valor que aporta
Qué cambia en tu empresa desde el primer mes
Objetividad de un directivo externo
Alguien que revisa los gastos, los precios y las decisiones de inversión sin conflicto de interés, y que se atreve a decir lo que hace falta.
El director general recupera su tiempo
Cobranza, bancos y tesorería dejan de ser su pendiente diario. Vuelve a ocuparse del negocio, que es donde su aportación vale más.
Experiencia senior a una fracción del costo
Formación académica y años de cargo directivo, con capacidad de negociación y liderazgo, por el tiempo que tu empresa realmente necesita.
Mejor posición frente a bancos e inversionistas
Información ordenada y proyecciones defendibles cambian la conversación con una institución financiera y el costo al que te presta.
Liquidez bajo control
Capital de trabajo, inventarios, cobranza y pagos revisados mes a mes: más solvencia para operar y para sostener el crecimiento.
Alcance
Cuatro ejes de trabajo
La delegación puede ser mayor o menor según lo que la empresa necesite y pueda sostener. Estos son los ejes completos del servicio.
Eje 01
Análisis y planeación financiera
- Diagnóstico de la situación financiera
- Tablero de control financiero
- Reporteo de gastos, ventas y estado de resultados
- Planeación financiera y proyecciones
- Diseño y control de presupuestos
- Rentabilidad y márgenes de contribución
- Sistemas de costeo
- Evaluación y administración de riesgos
Eje 02
Liquidez y tesorería
- Capital de trabajo
- Caja operativa
- Control de inventarios
- Cuentas por cobrar y por pagar
- Flujo de inversión
Eje 03
Proyectos de inversión
- Plan de viabilidad económica y financiera
- Valuación del proyecto con costo de oportunidad
- Comparación de alternativas antes de comprometer capital
Eje 04
Control interno
- Revisión de controles internos del ciclo financiero
- Reglas de autorización y separación de funciones
- Seguimiento de las correcciones acordadas
Cómo se trabaja
Dedicación medida, compromiso real
DedicaciónHasta 30%del tiempo de un director financiero senior.
Modalidades3Permanente, interina durante una transición o por proyecto.
Quién lo dirigeUn socioEl trabajo lo lleva un socio de la firma, no un equipo junior.
El costo es significativamente menor que contratar a un director financiero de planta, y en la mayoría de las empresas medianas basta con esa dedicación parcial para cubrir la función directiva completa.
Comparación
Frente a las otras dos opciones
| Criterio | Solo gestoría contable | CFO de planta | Dirección financiera a tiempo parcial |
|---|---|---|---|
| Qué resuelve | Cumplimiento y registro | Toda la función financiera | Toda la función directiva financiera |
| Enfoque | Hacia atrás: lo que ya pasó | Hacia adelante | Hacia adelante, con foco en rentabilidad y flujo |
| Costo | Bajo | Sueldo directivo completo más prestaciones | Una fracción del sueldo directivo |
| Objetividad | Limitada al registro | Depende del dueño que lo contrata | Externa e independiente |
| Arranque | Inmediato | Búsqueda de tres a seis meses | Semanas |
Para quién es
Perfil de cliente
Empresas medianas y familiares con las mismas necesidades financieras que una empresa grande, pero sin el volumen para sostener un departamento de finanzas completo.
Empresas grandes en procesos de transición, con una vacante directiva que cubrir o con un proyecto especial que requiere dirección financiera dedicada.
Señales de que es tu caso
- Las decisiones financieras se toman sin números confiables.
- El director general dedica sus días a cobranza, bancos y proveedores.
- Nadie proyecta el flujo más allá de las próximas semanas.
- No se conoce la rentabilidad real por producto o por cliente.
- Se viene una inversión fuerte y no hay quién la evalúe.
Siguiente paso
Una llamada de 30 minutos para ver si tiene sentido
Revisamos tres indicadores de tu empresa y te decimos con franqueza si necesitas este servicio, otro, o ninguno. Sin costo y sin compromiso.
O llámanos al +52 (33) 3814-0810