Consejería independiente, consultoría en finanzas corporativas, dirección financiera a tiempo parcial, valuación de empresas y planeación fiscal, para compañías medianas y familiares que quieren crecer con orden.
La mayoría de las empresas que llegan con nosotros venden bien, pero el dinero no se ve, la información llega tarde y todas las decisiones pasan por el dueño.
“Vendemos más que nunca, ¿por qué no hay dinero en la cuenta?”
“Mi consejo se reúne, pero no decide.”
“El banco me pide información que tardo semanas en armar.”
“Si mañana yo no estoy, ¿quién decide aquí?”
Desde un asiento en tu consejo hasta una dirección financiera de medio tiempo o la planeación fiscal del grupo. Todo lo dirige un socio, con dedicación medida y entregables claros.
No es asistir a una junta cada mes: es conocer el negocio por dentro y acompañar las decisiones entre sesión y sesión.
Proyectos acotados de finanzas corporativas, para resolver en semanas lo que lleva meses sin método.
Un CFO con experiencia dentro de tu empresa, sin el costo de uno de tiempo completo. Hasta 30% de dedicación, permanente, interina o por proyecto.
Cuánto vale tu empresa y por qué, con un documento que aguanta una negociación.
Revisamos la carga fiscal del grupo y diseñamos la estrategia, con la implementación y los trámites bajo nuestra coordinación.
Cuando el proyecto requiere ordenar la organización —estructura, puestos, metas medibles y reglas de decisión—, N&N lo coordina de principio a fin.
Tu empresa tiene las mismas necesidades financieras que una grande, pero no el volumen para pagar un CFO de planta. Hoy esos temas —cobranza, bancos, tesorería, costos— terminan en el escritorio del director general, que deja de hacer lo suyo.
La dirección financiera a tiempo parcial pone a un CFO con experiencia dentro de tu empresa unos días al mes: instala el tablero, ordena el flujo, arma el presupuesto y se sienta contigo a decidir. A una fracción del costo.
del tiempo de un director financiero senior, según lo que la empresa necesite.
Empresas medianas y familiares que crecieron sin área de finanzas, y empresas grandes en transición o con un proyecto especial.
Un proceso corto y medible. Sabes desde el primer día qué se entrega, cuándo y con cuánta dedicación.
30 minutos con Iván Núñez. Revisamos tres indicadores y tres prácticas de gobierno, y te entregamos una hoja con prioridades.
Alcance, entregables, tiempos y honorarios por escrito. Sin sorpresas.
Trabajamos con tu equipo: números, reportes y reglas de decisión que se usan todos los meses.
Sesiones de consejo, revisión mensual de indicadores y ajustes al plan.
Son las señales que vemos una y otra vez en empresas medianas y familiares. Marca las que reconozcas: al final te decimos qué tan urgente es y por dónde empezar. No pedimos tus datos.
Conforme las marques, aquí aparece la lectura de tu caso y el siguiente paso sugerido.
Define para qué quieres el consejo: vigilar, decidir o acompañar.
Elige de 3 a 5 miembros, con al menos uno independiente.
Fija calendario, reglamento y un tablero de 8 indicadores.
Evalúa al consejo una vez al año y ajusta su integración.
No es un consultor que solo ha visto finanzas desde afuera: hoy dirige las finanzas de un grupo manufacturero y es socio de varias empresas. Por eso entiende el negocio antes de hablar de números.
Finanzas en empresas transnacionales: Hewlett Packard, Siemens y Emerson Climate Technologies, donde fue Director de Planeación Financiera (2005–2011) y Director Financiero de la planta de Reynosa.
Socio fundador de N&N Consulting (2011). Director Financiero del Grupo Gateway Fabrication Solutions, industria metal-mecánica con cinco plantas y operación en México y Estados Unidos. Socio de McPherson Manufacturing, VBP Frozen Foods y Store Supply México.
Desde 2015 participa como consejero en consejos consultivos y de administración, en finanzas y dirección general, en manufactura, servicios de logística, moda, sector inmobiliario y agroindustria de exportación.
Sin costo y sin compromiso. Revisamos tus números y tu forma de decidir, y te dejamos tres prioridades por escrito. Abrimos cinco espacios por semana.
O llámanos al +52 (33) 3814-0810